兴业银行郑州分行：金融赋能华夏传媒打造数字化转型新样板 | 20年20企

发布日期：2024-10-25 06:33    点击次数：61

【编者按】因改进而生，因更始而兴。2024年10月11日，兴业银行迎来入豫20周年。

20年来，兴业银行郑州分行踔厉豪放，写就了一首敢为东谈主先、后发崛起的创业史诗。

20年来，河南经济高质地发展蹄疾步稳，一大宗河南企业穿越周期，屹立潮头。

20年来，兴业银行郑州分行主动融入河南发展大局，用现实行动赋能实体经济。

值兴业银行落户华夏20周年之际，兴业银行郑州分行合资大河财立方推出《20年 20企》非常报谈，通过访问兴业银行工作的稠密河南企业当中的20家优秀代表，听他们叙述兴业银行若何践行“为金融改进探索途径、为经济开垦多作孝顺”的初心责任。

【大河财立方 见习记者 夏晨翔】如今，数字化转型已然成为九行八业不成逆转的趋势。关于出书行业而言，数字化转型不仅意味着坐褥方法的变革，更触及料理模式的更始。

在此过程中，如安在保险内容质地的同期，有用限定老本、提高资金使用后果，推动企业财务料理向数智化转型迈进，成为出书企业亟待贬责的问题。

大河财立方记者注意到，在数字化转型的波涛中，兴业银行郑州分行凭借着数字金融上风，为华夏地面传媒股份有限公司（以下简称华夏传媒）提供了专科的财而已理贬责决议，通过对公司全层级资金的高效归集与长入料理，助力“出书豫军”矜重成长。

财而已理

资金归集贬责统筹繁重

每世界午5点，各级子公司的资金会准时归集到华夏传媒长入的“资金池”里，用于统筹料理。华夏传媒的财务东谈主员通过兴业银行郑州分行打造的资金结算系统，只需通过授权即可稽查各级子公司今日的活水，并凭证其资金需求快速调配。

华夏传媒于2011年12月在深交所主板上市，是河南省文化产业中独一的上市企业。

2014年，其控股股东华夏出书传媒集团（以下简称出书集团）将刊行、印刷、买卖等多个板块划入华夏传媒，竣事了全产业链上市。经过多年发展，华夏传媒当今已下辖河南东谈主民出书社、大象出书社、河南科学时间出书社等11家出书社、21种报刊、130家省市县新华书店以及新华印刷集团、新华物质集团等近200家各级子（分）公司。

不外，在其时，跟着企业范围的快速扩大，若何加强各级子公司的财务料理成为摆在华夏传媒面前的伏击课题。

“在奉行资金集结料理之前，不错说每个子公司的财务料理齐属于‘各利己战’。公司要是思要了解某个子公司的财务情况，只可由子公司的财务东谈主员去查询，再上报给公司，后果将会非常低，更谈不上资金统筹调配了。”华夏传媒财务总监吴东升告诉大河财立方记者。

此外，由于不同行务界限、不同市集区域的资金插足、千里淀和回收的限定存在较大互异，会出现部分子公司阶段性资金奢华、部分公司资金缺少的情况，资金很难作念到有用调配。由于资金散布，也无法繁荣公司紧要计谋投资的资金需求。

在了解到华夏传媒可能要濒临的资金料理繁重之后，兴业银行郑州分行依托其数字金融上风，为华夏传媒上线了资金结算系统。该系统不错通过对公司全层级多银行、多账户的长入资金料理，竣事资金的有用归集和划拨。

“通过兴业银行郑州分行提供的先进系统平台，公司就不错实时监控下属子公司的资金流动情况，确保每一笔资金的相差齐经过严格的审核与监督，并作念到资金科学有用的统筹与调配。这不仅有用防患了资金的滥用和花消，还显赫提高了资金的使用后果。”吴东升暗示。

同期，资金结算系统还强化了华夏传媒的预算料理才能。通过对下属子公司资金使用情况的真切分析，大略愈加精确地制定预算规画，并合理分派资金资源。这不仅有助于进步企业的举座规画效益，还为其恒久发展奠定了坚实的财务基础。

“集团型企业往往成员单元及合营银行较多，庞杂濒临资金统筹难、管控难、决策难等问题。对此，我行也积极适合数字化转型的市集处所，坚合手作念好数字金融这篇‘大著作’，让金融更好地工作企业财而已理。”郑州分行磋议认真东谈主暗示。

信用筑基

金融赋能缓解资金压力

关于出书企业而言，采购纸张的用度开销时时会占据企业规画老本较大的比例。为缓解现款流压力，在与造纸厂的交易中，承兑汇票庞杂是出书企业取舍的一种付款方法。

“公司旗下共有11家出书社，每年齐需要采购向上近10万吨的纸张，采购用度超5亿元。为省俭资金老本，在付款方法上，咱们也会取舍承兑汇票进行支付。不外，这种方法关于企业的信用也有着更高的条件。”吴东升告诉记者。

据了解，银行在承兑汇票前齐会对企业的天资、规画情况、信用记载等进行审查，要是企业存在合规问题，可能会导致承兑恳求被间隔。

此外，在承兑汇票时，银行还往往条件企业交纳一定比例的保证金，这也会增多企业的资金占用老本。非常是当保证金比例较高时，可能会对企业的现款流变成压力。

“时时来说，银行会条件企业交纳30%至50%的保证金，才会为企业办理银行承兑汇票。不外，兴业银行郑州分行在保证金方面给了咱们很大的优惠。”吴东升暗示。

据先容，早在2006年，兴业银行郑州分行就与出书集团张开了密切的业务合营。亦然在这一年，出书集团在开垦河南出书产业园面孔时，郑州分行实时予以了资金支合手，匡助面孔凯旋建成。

面孔建成后，兴业银行郑州分行也成为入驻园区的首家外部单元。

2008年，出书集团对资金结算中心跨银行资金结算垄断行进行招标，兴业银行郑州分行告捷中标，成为出书集团资金结算中心的垄断行。

同庚12月23日，双耿直式刚硬了计谋合营左券，在资金结算、单子承兑、融资融券等多个界限张开深度合营。

细腻的合营关联，成为相互互信互惠的基础。而后，兴业银行郑州分行为出书集团非常是华夏传媒的发展，提供了愈加全面、高效的金融工作支合手。

除了承兑单子业务除外，郑州分行还在汇款、融资融券等方面予以了华夏传媒一系列优惠政策。

“自计谋合营左券刚硬于今，十六年的时刻里，两边细无意营，联袂并进。在兴业银行郑州分行的金融工作支合手下，华夏传媒也仍是在资金集结料理、统贷统还等方面省俭了不小的利息开销。”吴东升告诉大河财立方记者。

业财和会

共同探索管库体系开垦

谈及翌日但愿郑州分行从哪些方面合手续进步工作质地，从而更好地工作企业发展，吴东升暗示，但愿郑州分行大略助力华夏传媒各项业务由信息化向数智化升级。

同期，但愿两边合营由公司里面生态向产业链生态升级，以管库体系为基础，推动华夏传媒业务和资金链条险峻相识。

一流的企业需要有一流的财务作支合手，合手续的资金作保险，智能的数据作动手。

面前，跟着企业真切鼓舞数字化转型，管库体系开垦已成为稠密企业进步财务料理水平、增强中枢竞争力的要津举措。

8月21日，河南省国资委召开省管企业管库体系开垦鼓舞会。会议建议，省管企业要将管库体系开垦行为促进财务料理数智化转型升级的切入点和冲破口，促进业财深度和会。

何为管库体系？其与企业的资金结算中心在功能上又有何异同？

大河财立方记者了解到，资金结算中心是由企业里面树立的，办理各成员之间资金交游结算、资金调拨的里面资金料理机构。主要取舍银行机制对里面成员实行长入结算、集结融资的资金集结料理模式。

而管库体系不仅关心资金的集结料理，还将依托当代汇集信息时间，在风险料理、计谋决策支合手等方面，对企业金融资源进行实时监控和统筹颐养。

事实上，连年来，兴业银行正在真切鼓舞数字化转型，以进步“底层系统互通”为基础，作念好“数字金融”大著作，主动反映国资委管库体系开垦磋议政策条件，聚焦企业管库料理，抵制更始居品、迭代功能、优化进程、完善工作模式。

如在单子料理方面，基于央企管库开垦的典型场景，兴业银行为大型企业提供了多渠谈、全场景、全周期的单子模块直联工作。通过多层级“单子池”贬责决议，助力企业竣事对下属成员单元单子信息的动态蚁集、可视监控、风险识别等穿透料理。

而郑州分行打造的资金结算系统，恰是华夏传媒管库体系开垦中的伏击基础。

此外，在承兑汇票工作数字化转型方面，以往，华夏传媒在办理纸质银行承兑汇票时，需提交大宗繁琐的纸质贵府，并经过线下审批。如今，这一进程已全面升级为线上化、电子化的操作模式，“足不外出”即可办理。

“咱们但愿在与兴业银行郑州分行昔日细腻合营的基础上，充分进展两边上风，通过‘金融＋科技’的赋能方法，在互相建树中竣事生态价值的最大化。”吴东升指出。

此外，吴东升还暗示，但愿兴业银行郑州分行积极参与到由出书集团主导的河南省文化产业和会发展更始合资体开垦中，提供更多的金融和才能支合手，进一步助力河南省文化产业发展。

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